Rozpoznanie i zakres
Rozmawiamy o użytkownikach, obecnych narzędziach i problemach. Ustalamy cel, ograniczenia i priorytety. Wynikiem jest zakres pierwszego etapu oraz lista pytań wymagających sprawdzenia.
Jak pracujemy
Dobry projekt zaczyna się od wspólnego ustalenia, co ma się zmienić w działaniu firmy. Porządkujemy potrzeby, pokazujemy kierunek i dzielimy realizację na etapy, które można ocenić.
Rozmawiamy o użytkownikach, obecnych narzędziach i problemach. Ustalamy cel, ograniczenia i priorytety. Wynikiem jest zakres pierwszego etapu oraz lista pytań wymagających sprawdzenia.
Rozpisujemy kluczowe ścieżki użytkownika i projektujemy ekrany. Ustalamy model danych, integracje i uprawnienia. Prototyp pozwala omówić sposób działania przed budową pełnego systemu.
Budujemy kolejne funkcje i przedstawiamy je do sprawdzenia. Zbieramy uwagi, uzgadniamy zmiany i aktualizujemy priorytety. Wpływ nowych wymagań na zakres, termin i koszt omawiamy przed ich realizacją.
Sprawdzamy kluczowe procesy, uprawnienia i integracje. Przygotowujemy środowisko, migrację danych oraz plan uruchomienia. Ustalamy, jak zespół klienta zweryfikuje gotowość systemu do pracy.
Po uruchomieniu system wymaga opieki oraz decyzji o kolejnych zmianach. Zakres wsparcia, odpowiedzialności i dalszych prac ustalamy w modelu współpracy.
Pytania
Koszt zależy od procesów, integracji, danych i wymagań jakościowych. Po poznaniu projektu możemy określić zakres wyceny oraz założenia, od których zależy.
Harmonogram wynika z zakresu, dostępności materiałów i zależności zewnętrznych. Pierwszy etap planujemy tak, aby dostarczał użyteczny rezultat.
Zasady przekazania praw, dostępów i dokumentacji określamy w umowie, z uwzględnieniem licencji użytych komponentów.
Opisz użytkowników, obecny proces, największy problem i oczekiwany efekt. Jeśli masz termin, budżet lub dokumentację, dołącz je do kontekstu.